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标题: 实习版主真空妙有升副版主考核贴 [打印本页]

作者: 小林嘉乐 时间: 2012-9-6 13:51
标题: 实习版主真空妙有升副版主考核贴
1、如果你想给一位管理发放个人红包，具体的步骤是什么（说明自己需要在哪开帖，红包发放（即加金操作）由谁进行？）

2、是否知道批量评分，简述同个帖子内回复批量评分的步骤

3、如何处理你本人评分出错的问题，及其他管理评分出错的问题

4、请制作该帖：【性之吧台】管理培训手册的超级连接并阐述超级连接的好处。最后认真阅读此帖后详细说明你学习到了什么以及有不明白的地方。

本次考核时间为三天。
注：请详细作答，认真对待本次考核。

作者: 真空妙有 时间: 2012-9-6 22:18
已经在认真准备。

作者: 真空妙有 时间: 2012-9-7 21:21
1、如果你想给一位管理发放个人红包，具体的步骤是什么（说明自己需要在哪开帖，红包发放（即加金操作）由谁进行？）

      答：首先要注意发放金额，一般是不超过500金。其次发放地点在吧台事务区开帖，然后版主批准并移动。再者红包贴要有时限，从发帖之时算起不超过3天。然后要注意开贴前必须所在区超版或以上级管理人员统一审批方可开贴。在接到审批人员回帖同意后发放，发放人员由员工福利区版主执行操作。

2、是否知道批量评分，简述同个帖子内回复批量评分的步骤

      答：知道，只要把多个回复右下角评分选定前面的方框打钩，当你阅读到最后一个回复的时候可以直接操作评分选定就可以了。

3、如何处理你本人评分出错的问题，及其他管理评分出错的问题

      答：如果本人评分错误可以再评分里面点击取消评分，特别注明：取消评分一次只能取消一个评分，如帖子评分有+金+威望+贡献的，则需要取消3次即可。还有就是操作理由，一定要认真填写，叫会员明白哪里出问题。如果是其他管理评分出错是不是用举报呀，没试过。

4、请制作该帖：【性之吧台】管理培训手册的超级连接并阐述超级连接的好处。最后认真阅读此帖后详细说明你学习到了什么以及有不明白的地方。

      答：

       本题1小问：

      【性之吧台】管理培训手册

       本题2小问：

       超链接是指从一个网页指向一个目标的连接关系,这个目标可以是另一个网页,也可以是相同网页上的不同位置.而在一个网页中用来超链接的对象,可以是一段文本或者是一个图片.当浏览者单击已经链接的文字或图片后,链接目标将显示在浏览器上,并且根据目标的类型来打开或运行.超级链接最大的好处就是把繁琐的内容归类为简单，方便查阅者查阅，一目了然切醒目。

       本题3小问：

      阅读管理培训手册是一件非常沉重的事情（实话实说哈！），从吧台奖惩机制一直到主题管理操作图文详解，看似千篇一律，但实际上要注意的事情太多了。各个板块的版规就这一节，就让我头痛不已。尤其是奖惩制度各个板块都有不同。就比如【性之吧台｜新手区｜论坛公告区】严重灌水回复扣2－5金币，刷贴等违规回复扣5－10金币。而【性之吧台｜荣誉区｜性吧名人堂】对于一般灌水，酌情扣3－5银币，对于恶意灌水扣5－10银币，发布一切论坛禁止内容的，版主根据实际情况扣5金至禁言。所以以后操作起来就非常麻烦！不知道是不是以后就对号入座，版主分到哪个区就管理哪个区，其他区会很少去了。建议一下吧台各区奖惩能不能统一一下。个人意见而已。就目前这样，我想我去哪个区要事先再温习一下各版版规，不然很容易犯错。稍微有点跑题哈，回头说学到的知识哈。可以说这几天受益匪浅呀，这要感谢鉁稀ご爱，这个帖子俨然成为版主居家旅行之必备良药呀，无论文字还是图解都非常详细，短短12天的填鸭是教学，我想多半还是印象而已，今后1到2个月里我还是会不断的再查看此帖，在执行操作的过程中我会对应管理培训手册相应的对应项去操作，直到熟能生巧。当然这其中还有很多问题需要各位前辈去指导，今后也不会让各位前辈逍遥法外的哈，还希望各位前辈能不吝赐教呀，正所谓活到老学到老吗！

作者: 鉁稀ご爱 时间: 2012-9-7 21:33
关于目前的吧台很多版规对违规评分的尺度和现行的尺度不符合我们会重新修改版规并提交审批。
其他的请小草批复。

作者: 小林嘉乐 时间: 2012-9-7 22:33
红包要开在你所在的事务区由本区高管批复后移动至福利区

第四题 4.请制作该帖：【性之吧台】管理培训手册的超级连接并阐述超级连接的好处
你制作的不是超链接请重新制作超链接然后回答其好处

其它没有问题以让所列问题回答完毕同意升职。

作者: 小林嘉乐 时间: 2012-9-7 23:28
【性之吧台】管理培训手册

作者: 真空妙有 时间: 2012-9-8 10:16
已经修改过了。

作者: 小林嘉乐 时间: 2012-9-8 15:54
考核通过，批准升职。

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